为了把全年各项工作做得更实、更细，延长石油炼化公司以实现 “五效目标”统率全局，有力促进了原油加工。一是以生产创效为目标，大力开展“四比”活动和TNPM设备管理活动，科学组织，合理安排，优化资源，为企业创造效益。二是以项目创效为目标，全面推进杨庄河炼化项目建成投产。该项目是省级重点工程，于8月21日一次试车成功。它的建成投运，对整个集团的产品结构调整，提高产品品质，延长产业链条发挥了重要作用。三是以安全增效为目标，努力实现企业本质安全。按照安全标准化管理体系要求，逐级签订安全目标责任书，把加强安全教育培训和各类事故应急演练等活动作为工作重点来抓。四是以技术创效为目标，努力提高炼化科技水平。

　　针对原料油重质化问题，及时成立原料油质量调研小组和生产运行攻关小组，通过调整工艺参数、优化催化剂配方、选择炼油助剂、加强生产运行管理等办法，保证了装置处理能力和裂解收率。开发出了水处理剂系列配方，自主拥有了水处理剂技术。累计生产各类化工助剂1362吨。在榆炼采用石科院成熟可靠的MIP技术，使得烯烃含量降至24％以下，保证了成品汽油烯烃含量小于30％。在杨庄河炼化一期项目建设中，采用了中石化环丁砜苯抽提、德国WP公司挤压造粒机等十多项国内外先进工艺、设备。五是以管理创效为目标，实施专业化管理取得新成绩。在物资采购中严格执行《招标管理暂行办法》。截至11月底，共完成物资采购和工程招标2215次，概算11.5亿元，完成10亿元，节约资金1亿多元。在设备管理中，持续推进TNPM管理体系，大力开展6S、 6H、可视化和定置化管理，推行规范化点检作业，实现了设备管理的规范化、标准化和细节化。